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- 两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼，他是谁？
- 在澳门一晚上输24亿的是谁
- 邢利斌的相关事件
- 吕梁首富是谁？
- 邢立斌的个人事迹
Q1：邢利斌的详细资料那有了？
邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。99届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。
简介
邢利斌一贯对事业执著追求，为社会积极奉献，坚持认真执行党和政府的各项路线方针政策和法律法规，以博大的胸怀，卓越的创业精神，走出了一条奇迹般的民营经济创业之路，是一个真正践行“三个代表”重要的思想时代楷模。
编辑本段人物生平
公司发展
他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、邢利斌
河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。有坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨洗煤厂两个。即将投产的项目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥厂、2×300MW煤矸石发电厂、10万吨/年甲醇项目。集团现在生产的主要产品有：被誉为“国宝”的4#主焦煤、获得省优“雄冠”牌产品七级洗精煤和一级冶金焦。 近年来，集团按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，夯实安全生产基础，延长产业链，强强合作，资本运作，提高市场竞争力。2008年7月，集团的兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿成功实现境外上市。2009年9月集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井，推进了集团跨越式发展，形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。目前，集团正在大力推进兼并重组、技改扩建工作。2009年，集团克服金融危机的不利影响，全面完成各项生产指标，实现销售收入57.75亿元，税金21.6亿元。预计3-5年后，集团产量将达到：原煤5000—7000万吨/年，焦化1000万吨/年，甲醇100万吨/年，水泥800万吨/年。
生产理念
他坚持科学发展观，不断强化煤矿安全生产基础设施建设，坚持“成亦安全，败亦安全”的煤矿安全生产理念，认真贯彻落实安全生产方针政策。从2003年开始先后投资6.7亿元，分别对直属兴无、金家庄、寨崖底、王家沟四对矿井进行重大技改，对其余直属矿井分别进行环节改造，至2005年底，各矿井全部形成双回路供电、防尘洒水、瓦斯监控，两对矿井上马了瓦斯抽放，配套8台550KW发电机组,四对矿井实现了综合机械化采煤，所有矿井全部实现了长壁采煤，井下职工全部配备了瓦斯报警矿灯和自救器。通过技改，公司各直属煤矿安全生产设施明显增强，形成了科学规范的安全生产新格局，提高了矿井抗灾能力，杜绝了各类事故的发生，实现了安全文明生产。与此同时，各矿职工两堂一舍等后期生活设施得到了改善。2005年公司主要经济技术指标在去年基础上又创新高。全年完成现价产值（销售收入）139090万元，实现利润58652万元，上交税金21498万元。从2004年起，积极准备企业在境外上市，目前，兴无、金家庄、寨崖底、焦化厂四个企业的上市工作已经取得了实质性进展,已实际引进外资1.6亿美元,争取2007年上半年实现境外上市,预计融资3亿美元左右。
社会公益事业
在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，三年来累计投资近亿元使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。2005年高考达线366人，2006年高考达线421名，三年内为各大本科院校输送大学生近千名,名列全县、市前茅。创办了太原理工大学柳林分院，2005年第二届统招新生160名，全部来自本省11个地市45县（市、区），目前共有两届在校专科学生260名，开创了柳林有史以来无高等教育学校的先河，为培养地方实用人才奠定了坚实的基础。参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。在公司发展中，不断为公司直属企业所在地村民办实事，办好事，几年来，先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米，为缓解该乡村人蓄吃水问题做出了积极的贡献。响应县委政府“一企一矿绿化一山”的号召，发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩；投资60万元绿化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。公司的发展推动了所在地商业、运输、建筑等相关产业的发展，拓展了当地农村劳动力就业渠道，安排劳动力6000余名。 企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。2010中国教育年度突出贡献奖候选名单：邢利斌 山西联盛教育园区是柳林县委、县政府根据全县社会经济发展的总体规划，为提高全县教育水平决策上马的重点项目；是市委、市政府确定的“三四三”项目之一；是山西联盛集团创业不忘父老乡亲，主动承担公益事业，全面落实吕梁市委提出的 “一企一事一业”工程，打造柳林县基础教育航母的重要举措。 山西联盛教育园区地处柳林县城东北部，东邻山西福龙水泥有限公司，南靠规划中的联盛集团总部。园区包括高中部24轨、初中部16轨、小学部4轨、幼儿部2轨等；还有体育馆、艺术馆、游泳馆、图书馆、科技楼和教师公寓等公共设施；还增加了社会实验、实践教室，增加了地理园、动物园、植物园和天文台。总占地面积1164亩，总建筑面积30.12万㎡，校园投资8.66亿元。其中高中部占地面积331亩，建筑面积16.51万㎡，投资3.68亿元，预计在2010年底主体竣工；初中、小学、幼儿部等占地面积833亩，建筑面积13.61万㎡，投资4.98亿元；所有建筑设施预计在2011年底全部建成投入使用。园区入园道路按一级公路设计，长2.85KM，交通投资0.8亿元。园区总投资约10亿元。 该园区由中国建筑设计研究院全部按《国家中长期教育发展规划纲要》和《山西省新课程改革实验标准》进行设计，着力营造品牌学园、品质学园、特色学园、人文学园、开放学园，是全国唯一的一所完全按照新课程改革实验标准新设计和建设的教育园区。 该教育园区建成后，可形成八个主要功能区，容纳150个教学班，满足从幼儿园到高中7500余名学生、1500余名教师及教辅员工工作、学习、生活的需要，对于改善柳林办学条件，提升柳林教育水平，实现县委、政府提出的建设实力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晋一流、全国百强”必将起到非常重大而深远的意义。 2008年，汶川地震后，联盛集团向灾区捐款2000万元人民币； 2010年，玉树地震后，联盛集团向灾区捐款1500万元人民币。
发展思路
发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。
荣誉
几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
编辑本段社会评价
民营企业家
企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。 发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。 几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。 “在对土地实施综合治理之后，通过以种植业和农副产品加工业为核心的四大产业体系建设，真正实现农业经济的可持续发展。”这也是邢利斌的想法。 一部分人甚至将邢利斌的这个计划看成是“乌托邦”式的，其理由是农业投入大，而回报周期长，“时间长了他就被拖死在里面了。” 在外界看来，他“乌托邦”式的计划越来越大。邢利斌也表示：“我不是以扶贫为主，第一期是12个村合作，土地流转之后，今年5月，就已经达到了40个自然村。” 邢利斌“接收”52个自然村，接收的代价意味着至少要投入100亿以上。按照他原来的规划，土地平整之后，要种8万亩核桃林，把原来当地的农民变成产业工人。“一亩我就种30棵核桃树，8万亩就是240万棵核桃树，这无论是对于当地的环境，还是农民的收入，我想都有好处。”邢利斌说。 他的目标就是“全国核桃第一村。” 除此之外，“我也搞了一个1万吨的酒厂，我初步算了一下，现在先藏着，到第十年才开始卖，那时候应该有28个亿的收益。”邢利斌说。 再加上已经开建的5000立方米的沼气，和一个2万人的小集镇，曾经的煤老板在传统产业上已是全面开花。 不过，联盛能源在此次煤炭资源重组中，也不可避免地做了央企的“小股东”。山西吕梁市柳林县此次保留的24个比较大的煤矿中，联盛能源控制了三分之一；另外，联盛能源和华润集团合资，成立了华润联盛集团，邢利斌持股42%。 华润联盛斥资70亿元在吕梁兴县、石楼等新兴资源区展开煤矿大吞并。据邢利斌说，华润联盛的远期目标是发展到年产能1亿吨。 “有钱不是一种罪过，而是要把这种钱用好。”邢利斌最后说，给当地修几条路、建几栋房、一年发几袋面，这些简单的慈善活动改变不了根本。
Q2：两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼，他是谁？
何超盈和哈佛大学生婚礼的，对于拥有几千亿家产的何鸿燊家族来说，女儿结婚自然是要办的非常体面才可以。不过98岁的何鸿燊身体状况已经一天不如一天，何鸿燊也希望能够尽早看到儿女们能够成家立业。
多年以前，海南的一场世纪婚礼轰动了全国，婚礼当天邀请了央视著名主持人朱军和周涛来主持婚礼，不仅如此，还请来了包括周杰伦在内的很多一线明星为婚礼助阵。整场婚礼花费1个亿，可以说就算放到现在也足够奢华，而这场婚礼背后的大佬就是一位财大气粗的煤老板，他的名字叫做邢利斌。也正是这场婚礼，邢利斌这个隐形首富终于浮出了水面。
在举办婚礼之前，邢利斌迎来了人生最高光的时刻，他的联盛集团一年的销售额超过了160亿元，光是缴纳各项税款就达到50多亿。邢利斌的生意做得很大，其中涉及的产业包括地产、教育、能源、电力、农业等等，也让邢利斌成为了山西首富。山西柳林是个贫困县，不过由于邢利斌的原因，这个县变成了富裕大县。
邢利斌在鼎盛时自称有500亿财富，但实际上他并没有这么多，不过超过百亿资产还是绰绰有余的。实际上邢利斌女儿在海南举办婚礼时，他的公司已经负债高达300多亿，并且已经欠了公司员工两年的工资。不过为了在人们的面前保持着风光。邢利斌仍然给几所大学捐款一千多万元，他可能并不想让别人知道自己已经债台高筑。
很多企业家都会犯下激进发展的错误，邢利斌也不例外，邢利斌早年以远远低于市场价批发煤矿的做法受到了不小的争议，他利用关系通过运作将山西很多煤矿以低价承包，甚至仅用了7千万的价格就拿下一座价值2亿的煤矿。这样算下来的话，邢利斌买矿价格每吨还不到1元钱，而当时每吨煤的市场价为1200元至1400元，可想而知邢利斌的煤矿有多暴利了。
然而中国有句俗语叫做人心不足蛇吞象，邢利斌在获得大量的利益后还不满足，他继续通过兼并的方式在很短时间内就拿下了15个煤矿，不过邢利斌当时的资金根本无法承担买矿的费用，于是他就通过银行贷款和民间借贷等方式四处借钱。
然而煤矿市场的行情并不是一直都是好的，随着煤矿市场越来越不景气，邢利斌购买的那些煤矿几乎都亏损，这样一来本来就负债的邢利斌就更加紧张起来，不过为了先把银行的贷款还上，邢利斌只好拆东墙补西墙。然而欠债最终越来越多，最多时达到了300亿元。2014年，邢利斌已经彻底无法偿还所欠债务，最终被警方控制。
其实邢利斌的案例只不过是众多煤老板中的一个缩影而已，除了他之外，另一个煤老板陈鸿志也出事了。当年陈鸿志手下养了数百名打手和保安，垄断了山西柳林的煤矿，并且他的名下有超过300套的房产，不过后来也是因为负债等问题被法院起诉。
公司负债300亿，两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼。其实很多富豪都有一个想快速赚钱的野心，他们往往想一口吃掉个胖子，但结果却适得其反。
Q3：在澳门一晚上输24亿的是谁
在澳门一晚上输24亿的是邢利斌。在2010年作为山西首富的邢利斌去了香港赌场，一夜之间狂输掉了24个亿。
Q4：邢利斌的相关事件
2012年3月18日， 邢利斌花7000万巨资在三亚丽思卡尔顿酒店为女儿举办大型婚礼，并邀请了很多明星到场表演。据知情人透露，这个盛大的婚礼总费用超过7000万，专门花费数千万元从北京请了最专业的婚礼策划公司何氏佰汇高端婚礼策划机构策划，包下了丽思卡尔顿、万豪、希尔顿等几家全球顶级五星级酒店，还租了3架飞机载亲朋好友到三亚。
邢利斌为女儿婚礼专门开的一场群星演唱会，会场嘉宾都是来自山西本地和全国的知名人士，还有国际嘉宾。
据悉，演唱会请来了诸多明星助阵。朱军、周涛主持，王力宏、萧亚轩、陈佩斯、朱时茂、冯巩、韩红、殷秀梅、范玮琪、周杰伦等人则现身表演。
男方李波，其父是湖南某房地产商 ，女方嫁妆六辆法拉利。
山西富豪邢利斌接受采访，否认花“7000万嫁女”，称实为3场活动合办，共花费1500万元。邢利斌称，朱军、周涛、阎维文等明星都是他的多年好友，是作为朋友来帮忙的，没要一分钱。
据其介绍，包括婚礼在内的实际花销不是7000万而是1500万，包括往返机票300余万，婚礼花销267万（男方花费），其余为演出费用和参加三亚系列活动人员的住宿、旅游等开销。
“这么多钱也并不全是婚礼的花销。”邢利斌说，2012年是联盛集团成立十周年，计划举办一系列庆祝活动，包括组织员工去三亚旅游，参加公司在三亚房地产项目的开盘仪式等。
他称，所谓的群星演唱会不是为婚礼主办的，自己经营联盛十年，以前也举办过类似的庆祝活动。
值得注意的是，此前流传的关于演唱会现场的视频中，背景为“联盛·三亚”，演出过程中，演员也并未提及任何祝福新人的话。据其对其他媒体表述，一些明星大腕都是自己的好友。
这次出嫁的是邢利斌的大女儿，也是其与妻子两大家孩子中第一个结婚的，按照当地的习俗，婚礼要大操大办。
之所以选择在三亚举办婚礼，也和联盛集团的转型发展有关。2007年9月，邢利斌在海南启动了自己的第一个地产项目，这项总投资超过15亿元的地产，于2012年3月17日封顶开盘。
尚不能证实邢利斌在海南有几处楼盘。不过，市场信息显示，一个名为万联.晋海的楼盘于2012年3月17日在海南开盘，这一联盛集团布局海南的开山之作均价达到三万元/平方米。
“公司成立十周年、楼盘开业、女儿结婚，这是三件喜事对到一起了，为什么媒体报道时只说婚礼的事呢？”对于外界的断章取义，邢家人表示很费解。
而关于6辆法拉利嫁妆一事，邢利斌称，“6辆法拉利只有2辆和我们有关系，我弟弟自己有一辆，我的家人考虑到孩子出嫁，也凑钱买了一辆作嫁妆，其余4辆是借来当婚车用的，当天用完就开走了。”
此次奢华婚礼牵出的一大疑点就是，邢利斌当年如何以8000万的“白菜价”收购柳林兴无煤矿，这是否涉嫌低价购买国有资产。
彼时，年产能60万吨的兴无煤矿是柳林县最大的国有矿。为了提高煤炭附加值，该矿曾计划上马洗煤厂、焦化厂等调产项目，但均因资金问题搁置。
2002年，财政收入仅为2亿元的柳林县委、县政府，针对全县国有企业亏损严重、工人工资拖欠、上访不断等诸多问题，提出了“一退两置换”（国有资产有偿退出、产权置换、职工身份置换）政策，并决定以兴无煤矿为试点，对全县国有企业进行改制。
根据当时的评估资料，兴无煤矿保有储量8400万吨，资产总额26181万元，负债19355万元，净资产6826万元，资产负债率为73.9%。
在公开拍卖会上，邢利斌击败竞标对手买断兴无煤矿全部国有资产。
账面的出资额尽管有5.8749亿元，但本报记者了解到，现金支付仅占8000万元，其他还包括承接企业负债19355万元以及偿付资源价款3.1394亿元（2005年开征资源价款后支付，并非当时支付）。
高于当时市价拿下煤矿的举动，在邢利斌多次收购煤矿中屡见不鲜。很快邢利斌着手成立了山西联盛能源集团，又通过兼并、股份、租赁、承包等多种方式，用一年多时间并购了小型煤矿16对。
对于8000万是白菜价收购，邢利斌说“买兴无的时候，煤价是100多块钱，买下就开始涨，那假如煤价掉了呢？那我不就血本无归了？”在邢利斌看来，自己的举动多少有些赌博的意味。并称此事有关部门已调查过，没有问题。
业内人士表示，邢利斌买下兴无煤矿，采取的这种出价高者得的拍卖制度，并非廉价变卖国有资产，有其特殊的历史原因，而这种地方煤矿的改制经验，后来在山西盛行一时，直至煤改的开始。这位山西本地曾经堪称首富级别的巨鳄，一手运作着山西省最大的民营煤炭能源集团联盛集团，曾在3月，因被卷入“7000万嫁女”风波逐渐出现在公众视野，“炫富”、“奢靡”成了外界对其最直接的认知。
而就在一年后，联盛集团发家地山西柳林县煤炭工业局局长杜彦斌却公开对媒体表示，柳林众多煤企中，联盛集团的日子最不好过，甚至直言“它从2011年7月开始欠发工资，目前工资只发到2012年7月”。
尽管并没有明显迹象显示联盛集团出现流动性问题，但其采用极高杠杆维持并购及日常运营的资金需求确是不争事实。作为当地的产业龙头，联盛集团也是诸多金融机构的常客，除国开行提供大笔贷款之外，为其提供融资的商业银行及农信社名单更是冗长。此外，联盛集团在信托融资方面也可谓长袖善舞，包括中投信托、吉林信托等至少5家信托公司与其有过深入合作。
但据接近联盛集团的金融人士透露，集团负债率已逼近100%。而其原本计划与平安信托合作的100亿项目，目前也面临胎死腹中的危险。
Q5：吕梁首富是谁？
邢利斌，山西联盛能源集团董事长，资产55亿，山西柳林县
贾廷亮，山西大土河焦化集团董事长，资产40亿，山西离石人，2006年以42亿荣登山西省：首富。
袁玉珠，山西中阳钢铁集团董事长，资产38亿，山西中阳县人。这几个吕梁人都是山西前十的，全国三百左右的
Q6：邢立斌的个人事迹
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。
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邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。99届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。
简介
邢利斌一贯对事业执著追求，为社会积极奉献，坚持认真执行党和政府的各项路线方针政策和法律法规，以博大的胸怀，卓越的创业精神，走出了一条奇迹般的民营经济创业之路，是一个真正践行“三个代表”重要的思想时代楷模。
编辑本段人物生平
公司发展
他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、邢利斌
河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。有坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨洗煤厂两个。即将投产的项目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥厂、2×300MW煤矸石发电厂、10万吨/年甲醇项目。集团现在生产的主要产品有：被誉为“国宝”的4#主焦煤、获得省优“雄冠”牌产品七级洗精煤和一级冶金焦。 近年来，集团按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，夯实安全生产基础，延长产业链，强强合作，资本运作，提高市场竞争力。2008年7月，集团的兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿成功实现境外上市。2009年9月集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井，推进了集团跨越式发展，形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。目前，集团正在大力推进兼并重组、技改扩建工作。2009年，集团克服金融危机的不利影响，全面完成各项生产指标，实现销售收入57.75亿元，税金21.6亿元。预计3-5年后，集团产量将达到：原煤5000—7000万吨/年，焦化1000万吨/年，甲醇100万吨/年，水泥800万吨/年。
生产理念
他坚持科学发展观，不断强化煤矿安全生产基础设施建设，坚持“成亦安全，败亦安全”的煤矿安全生产理念，认真贯彻落实安全生产方针政策。从2003年开始先后投资6.7亿元，分别对直属兴无、金家庄、寨崖底、王家沟四对矿井进行重大技改，对其余直属矿井分别进行环节改造，至2005年底，各矿井全部形成双回路供电、防尘洒水、瓦斯监控，两对矿井上马了瓦斯抽放，配套8台550KW发电机组,四对矿井实现了综合机械化采煤，所有矿井全部实现了长壁采煤，井下职工全部配备了瓦斯报警矿灯和自救器。通过技改，公司各直属煤矿安全生产设施明显增强，形成了科学规范的安全生产新格局，提高了矿井抗灾能力，杜绝了各类事故的发生，实现了安全文明生产。与此同时，各矿职工两堂一舍等后期生活设施得到了改善。2005年公司主要经济技术指标在去年基础上又创新高。全年完成现价产值（销售收入）139090万元，实现利润58652万元，上交税金21498万元。从2004年起，积极准备企业在境外上市，目前，兴无、金家庄、寨崖底、焦化厂四个企业的上市工作已经取得了实质性进展,已实际引进外资1.6亿美元,争取2007年上半年实现境外上市,预计融资3亿美元左右。
社会公益事业
在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，三年来累计投资近亿元使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。2005年高考达线366人，2006年高考达线421名，三年内为各大本科院校输送大学生近千名,名列全县、市前茅。创办了太原理工大学柳林分院，2005年第二届统招新生160名，全部来自本省11个地市45县（市、区），目前共有两届在校专科学生260名，开创了柳林有史以来无高等教育学校的先河，为培养地方实用人才奠定了坚实的基础。参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。在公司发展中，不断为公司直属企业所在地村民办实事，办好事，几年来，先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米，为缓解该乡村人蓄吃水问题做出了积极的贡献。响应县委政府“一企一矿绿化一山”的号召，发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩；投资60万元绿化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。公司的发展推动了所在地商业、运输、建筑等相关产业的发展，拓展了当地农村劳动力就业渠道，安排劳动力6000余名。 企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。2010中国教育年度突出贡献奖候选名单：邢利斌 山西联盛教育园区是柳林县委、县政府根据全县社会经济发展的总体规划，为提高全县教育水平决策上马的重点项目；是市委、市政府确定的“三四三”项目之一；是山西联盛集团创业不忘父老乡亲，主动承担公益事业，全面落实吕梁市委提出的 “一企一事一业”工程，打造柳林县基础教育航母的重要举措。 山西联盛教育园区地处柳林县城东北部，东邻山西福龙水泥有限公司，南靠规划中的联盛集团总部。园区包括高中部24轨、初中部16轨、小学部4轨、幼儿部2轨等；还有体育馆、艺术馆、游泳馆、图书馆、科技楼和教师公寓等公共设施；还增加了社会实验、实践教室，增加了地理园、动物园、植物园和天文台。总占地面积1164亩，总建筑面积30.12万㎡，校园投资8.66亿元。其中高中部占地面积331亩，建筑面积16.51万㎡，投资3.68亿元，预计在2010年底主体竣工；初中、小学、幼儿部等占地面积833亩，建筑面积13.61万㎡，投资4.98亿元；所有建筑设施预计在2011年底全部建成投入使用。园区入园道路按一级公路设计，长2.85KM，交通投资0.8亿元。园区总投资约10亿元。 该园区由中国建筑设计研究院全部按《国家中长期教育发展规划纲要》和《山西省新课程改革实验标准》进行设计，着力营造品牌学园、品质学园、特色学园、人文学园、开放学园，是全国唯一的一所完全按照新课程改革实验标准新设计和建设的教育园区。 该教育园区建成后，可形成八个主要功能区，容纳150个教学班，满足从幼儿园到高中7500余名学生、1500余名教师及教辅员工工作、学习、生活的需要，对于改善柳林办学条件，提升柳林教育水平，实现县委、政府提出的建设实力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晋一流、全国百强”必将起到非常重大而深远的意义。 2008年，汶川地震后，联盛集团向灾区捐款2000万元人民币； 2010年，玉树地震后，联盛集团向灾区捐款1500万元人民币。
发展思路
发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。
荣誉
几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
编辑本段社会评价
民营企业家
企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。 发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。 几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。 “在对土地实施综合治理之后，通过以种植业和农副产品加工业为核心的四大产业体系建设，真正实现农业经济的可持续发展。”这也是邢利斌的想法。 一部分人甚至将邢利斌的这个计划看成是“乌托邦”式的，其理由是农业投入大，而回报周期长，“时间长了他就被拖死在里面了。” 在外界看来，他“乌托邦”式的计划越来越大。邢利斌也表示：“我不是以扶贫为主，第一期是12个村合作，土地流转之后，今年5月，就已经达到了40个自然村。” 邢利斌“接收”52个自然村，接收的代价意味着至少要投入100亿以上。按照他原来的规划，土地平整之后，要种8万亩核桃林，把原来当地的农民变成产业工人。“一亩我就种30棵核桃树，8万亩就是240万棵核桃树，这无论是对于当地的环境，还是农民的收入，我想都有好处。”邢利斌说。 他的目标就是“全国核桃第一村。” 除此之外，“我也搞了一个1万吨的酒厂，我初步算了一下，现在先藏着，到第十年才开始卖，那时候应该有28个亿的收益。”邢利斌说。 再加上已经开建的5000立方米的沼气，和一个2万人的小集镇，曾经的煤老板在传统产业上已是全面开花。 不过，联盛能源在此次煤炭资源重组中，也不可避免地做了央企的“小股东”。山西吕梁市柳林县此次保留的24个比较大的煤矿中，联盛能源控制了三分之一；另外，联盛能源和华润集团合资，成立了华润联盛集团，邢利斌持股42%。 华润联盛斥资70亿元在吕梁兴县、石楼等新兴资源区展开煤矿大吞并。据邢利斌说，华润联盛的远期目标是发展到年产能1亿吨。 “有钱不是一种罪过，而是要把这种钱用好。”邢利斌最后说，给当地修几条路、建几栋房、一年发几袋面，这些简单的慈善活动改变不了根本。
Q2：两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼，他是谁？
何超盈和哈佛大学生婚礼的，对于拥有几千亿家产的何鸿燊家族来说，女儿结婚自然是要办的非常体面才可以。不过98岁的何鸿燊身体状况已经一天不如一天，何鸿燊也希望能够尽早看到儿女们能够成家立业。
多年以前，海南的一场世纪婚礼轰动了全国，婚礼当天邀请了央视著名主持人朱军和周涛来主持婚礼，不仅如此，还请来了包括周杰伦在内的很多一线明星为婚礼助阵。整场婚礼花费1个亿，可以说就算放到现在也足够奢华，而这场婚礼背后的大佬就是一位财大气粗的煤老板，他的名字叫做邢利斌。也正是这场婚礼，邢利斌这个隐形首富终于浮出了水面。
在举办婚礼之前，邢利斌迎来了人生最高光的时刻，他的联盛集团一年的销售额超过了160亿元，光是缴纳各项税款就达到50多亿。邢利斌的生意做得很大，其中涉及的产业包括地产、教育、能源、电力、农业等等，也让邢利斌成为了山西首富。山西柳林是个贫困县，不过由于邢利斌的原因，这个县变成了富裕大县。
邢利斌在鼎盛时自称有500亿财富，但实际上他并没有这么多，不过超过百亿资产还是绰绰有余的。实际上邢利斌女儿在海南举办婚礼时，他的公司已经负债高达300多亿，并且已经欠了公司员工两年的工资。不过为了在人们的面前保持着风光。邢利斌仍然给几所大学捐款一千多万元，他可能并不想让别人知道自己已经债台高筑。
很多企业家都会犯下激进发展的错误，邢利斌也不例外，邢利斌早年以远远低于市场价批发煤矿的做法受到了不小的争议，他利用关系通过运作将山西很多煤矿以低价承包，甚至仅用了7千万的价格就拿下一座价值2亿的煤矿。这样算下来的话，邢利斌买矿价格每吨还不到1元钱，而当时每吨煤的市场价为1200元至1400元，可想而知邢利斌的煤矿有多暴利了。
然而中国有句俗语叫做人心不足蛇吞象，邢利斌在获得大量的利益后还不满足，他继续通过兼并的方式在很短时间内就拿下了15个煤矿，不过邢利斌当时的资金根本无法承担买矿的费用，于是他就通过银行贷款和民间借贷等方式四处借钱。
然而煤矿市场的行情并不是一直都是好的，随着煤矿市场越来越不景气，邢利斌购买的那些煤矿几乎都亏损，这样一来本来就负债的邢利斌就更加紧张起来，不过为了先把银行的贷款还上，邢利斌只好拆东墙补西墙。然而欠债最终越来越多，最多时达到了300亿元。2014年，邢利斌已经彻底无法偿还所欠债务，最终被警方控制。
其实邢利斌的案例只不过是众多煤老板中的一个缩影而已，除了他之外，另一个煤老板陈鸿志也出事了。当年陈鸿志手下养了数百名打手和保安，垄断了山西柳林的煤矿，并且他的名下有超过300套的房产，不过后来也是因为负债等问题被法院起诉。
公司负债300亿，两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼。其实很多富豪都有一个想快速赚钱的野心，他们往往想一口吃掉个胖子，但结果却适得其反。
Q3：在澳门一晚上输24亿的是谁
在澳门一晚上输24亿的是邢利斌。在2010年作为山西首富的邢利斌去了香港赌场，一夜之间狂输掉了24个亿。
Q4：邢利斌的相关事件
2012年3月18日， 邢利斌花7000万巨资在三亚丽思卡尔顿酒店为女儿举办大型婚礼，并邀请了很多明星到场表演。据知情人透露，这个盛大的婚礼总费用超过7000万，专门花费数千万元从北京请了最专业的婚礼策划公司何氏佰汇高端婚礼策划机构策划，包下了丽思卡尔顿、万豪、希尔顿等几家全球顶级五星级酒店，还租了3架飞机载亲朋好友到三亚。
邢利斌为女儿婚礼专门开的一场群星演唱会，会场嘉宾都是来自山西本地和全国的知名人士，还有国际嘉宾。
据悉，演唱会请来了诸多明星助阵。朱军、周涛主持，王力宏、萧亚轩、陈佩斯、朱时茂、冯巩、韩红、殷秀梅、范玮琪、周杰伦等人则现身表演。
男方李波，其父是湖南某房地产商 ，女方嫁妆六辆法拉利。
山西富豪邢利斌接受采访，否认花“7000万嫁女”，称实为3场活动合办，共花费1500万元。邢利斌称，朱军、周涛、阎维文等明星都是他的多年好友，是作为朋友来帮忙的，没要一分钱。
据其介绍，包括婚礼在内的实际花销不是7000万而是1500万，包括往返机票300余万，婚礼花销267万（男方花费），其余为演出费用和参加三亚系列活动人员的住宿、旅游等开销。
“这么多钱也并不全是婚礼的花销。”邢利斌说，2012年是联盛集团成立十周年，计划举办一系列庆祝活动，包括组织员工去三亚旅游，参加公司在三亚房地产项目的开盘仪式等。
他称，所谓的群星演唱会不是为婚礼主办的，自己经营联盛十年，以前也举办过类似的庆祝活动。
值得注意的是，此前流传的关于演唱会现场的视频中，背景为“联盛·三亚”，演出过程中，演员也并未提及任何祝福新人的话。据其对其他媒体表述，一些明星大腕都是自己的好友。
这次出嫁的是邢利斌的大女儿，也是其与妻子两大家孩子中第一个结婚的，按照当地的习俗，婚礼要大操大办。
之所以选择在三亚举办婚礼，也和联盛集团的转型发展有关。2007年9月，邢利斌在海南启动了自己的第一个地产项目，这项总投资超过15亿元的地产，于2012年3月17日封顶开盘。
尚不能证实邢利斌在海南有几处楼盘。不过，市场信息显示，一个名为万联.晋海的楼盘于2012年3月17日在海南开盘，这一联盛集团布局海南的开山之作均价达到三万元/平方米。
“公司成立十周年、楼盘开业、女儿结婚，这是三件喜事对到一起了，为什么媒体报道时只说婚礼的事呢？”对于外界的断章取义，邢家人表示很费解。
而关于6辆法拉利嫁妆一事，邢利斌称，“6辆法拉利只有2辆和我们有关系，我弟弟自己有一辆，我的家人考虑到孩子出嫁，也凑钱买了一辆作嫁妆，其余4辆是借来当婚车用的，当天用完就开走了。”
此次奢华婚礼牵出的一大疑点就是，邢利斌当年如何以8000万的“白菜价”收购柳林兴无煤矿，这是否涉嫌低价购买国有资产。
彼时，年产能60万吨的兴无煤矿是柳林县最大的国有矿。为了提高煤炭附加值，该矿曾计划上马洗煤厂、焦化厂等调产项目，但均因资金问题搁置。
2002年，财政收入仅为2亿元的柳林县委、县政府，针对全县国有企业亏损严重、工人工资拖欠、上访不断等诸多问题，提出了“一退两置换”（国有资产有偿退出、产权置换、职工身份置换）政策，并决定以兴无煤矿为试点，对全县国有企业进行改制。
根据当时的评估资料，兴无煤矿保有储量8400万吨，资产总额26181万元，负债19355万元，净资产6826万元，资产负债率为73.9%。
在公开拍卖会上，邢利斌击败竞标对手买断兴无煤矿全部国有资产。
账面的出资额尽管有5.8749亿元，但本报记者了解到，现金支付仅占8000万元，其他还包括承接企业负债19355万元以及偿付资源价款3.1394亿元（2005年开征资源价款后支付，并非当时支付）。
高于当时市价拿下煤矿的举动，在邢利斌多次收购煤矿中屡见不鲜。很快邢利斌着手成立了山西联盛能源集团，又通过兼并、股份、租赁、承包等多种方式，用一年多时间并购了小型煤矿16对。
对于8000万是白菜价收购，邢利斌说“买兴无的时候，煤价是100多块钱，买下就开始涨，那假如煤价掉了呢？那我不就血本无归了？”在邢利斌看来，自己的举动多少有些赌博的意味。并称此事有关部门已调查过，没有问题。
业内人士表示，邢利斌买下兴无煤矿，采取的这种出价高者得的拍卖制度，并非廉价变卖国有资产，有其特殊的历史原因，而这种地方煤矿的改制经验，后来在山西盛行一时，直至煤改的开始。这位山西本地曾经堪称首富级别的巨鳄，一手运作着山西省最大的民营煤炭能源集团联盛集团，曾在3月，因被卷入“7000万嫁女”风波逐渐出现在公众视野，“炫富”、“奢靡”成了外界对其最直接的认知。
而就在一年后，联盛集团发家地山西柳林县煤炭工业局局长杜彦斌却公开对媒体表示，柳林众多煤企中，联盛集团的日子最不好过，甚至直言“它从2011年7月开始欠发工资，目前工资只发到2012年7月”。
尽管并没有明显迹象显示联盛集团出现流动性问题，但其采用极高杠杆维持并购及日常运营的资金需求确是不争事实。作为当地的产业龙头，联盛集团也是诸多金融机构的常客，除国开行提供大笔贷款之外，为其提供融资的商业银行及农信社名单更是冗长。此外，联盛集团在信托融资方面也可谓长袖善舞，包括中投信托、吉林信托等至少5家信托公司与其有过深入合作。
但据接近联盛集团的金融人士透露，集团负债率已逼近100%。而其原本计划与平安信托合作的100亿项目，目前也面临胎死腹中的危险。
Q5：吕梁首富是谁？
邢利斌，山西联盛能源集团董事长，资产55亿，山西柳林县
贾廷亮，山西大土河焦化集团董事长，资产40亿，山西离石人，2006年以42亿荣登山西省：首富。
袁玉珠，山西中阳钢铁集团董事长，资产38亿，山西中阳县人。这几个吕梁人都是山西前十的，全国三百左右的
Q6：邢立斌的个人事迹
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。
关于邢利斌和邢利斌简介的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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Q1：邢利斌的详细资料那有了？
邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林县留誉镇人。1990年山西大学法律专业毕业。99届在职研究生，现任山西联盛能源有限公司董事局主席，是柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。
简介
邢利斌一贯对事业执著追求，为社会积极奉献，坚持认真执行党和政府的各项路线方针政策和法律法规，以博大的胸怀，卓越的创业精神，走出了一条奇迹般的民营经济创业之路，是一个真正践行“三个代表”重要的思想时代楷模。
编辑本段人物生平
公司发展
他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、邢利斌
河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长（经理）”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。有坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨洗煤厂两个。即将投产的项目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥厂、2×300MW煤矸石发电厂、10万吨/年甲醇项目。集团现在生产的主要产品有：被誉为“国宝”的4#主焦煤、获得省优“雄冠”牌产品七级洗精煤和一级冶金焦。 近年来，集团按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，夯实安全生产基础，延长产业链，强强合作，资本运作，提高市场竞争力。2008年7月，集团的兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿成功实现境外上市。2009年9月集团与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、兴县、临县、孝义等县收购矿井39对，整合后形成13对主体矿井，推进了集团跨越式发展，形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。目前，集团正在大力推进兼并重组、技改扩建工作。2009年，集团克服金融危机的不利影响，全面完成各项生产指标，实现销售收入57.75亿元，税金21.6亿元。预计3-5年后，集团产量将达到：原煤5000—7000万吨/年，焦化1000万吨/年，甲醇100万吨/年，水泥800万吨/年。
生产理念
他坚持科学发展观，不断强化煤矿安全生产基础设施建设，坚持“成亦安全，败亦安全”的煤矿安全生产理念，认真贯彻落实安全生产方针政策。从2003年开始先后投资6.7亿元，分别对直属兴无、金家庄、寨崖底、王家沟四对矿井进行重大技改，对其余直属矿井分别进行环节改造，至2005年底，各矿井全部形成双回路供电、防尘洒水、瓦斯监控，两对矿井上马了瓦斯抽放，配套8台550KW发电机组,四对矿井实现了综合机械化采煤，所有矿井全部实现了长壁采煤，井下职工全部配备了瓦斯报警矿灯和自救器。通过技改，公司各直属煤矿安全生产设施明显增强，形成了科学规范的安全生产新格局，提高了矿井抗灾能力，杜绝了各类事故的发生，实现了安全文明生产。与此同时，各矿职工两堂一舍等后期生活设施得到了改善。2005年公司主要经济技术指标在去年基础上又创新高。全年完成现价产值（销售收入）139090万元，实现利润58652万元，上交税金21498万元。从2004年起，积极准备企业在境外上市，目前，兴无、金家庄、寨崖底、焦化厂四个企业的上市工作已经取得了实质性进展,已实际引进外资1.6亿美元,争取2007年上半年实现境外上市,预计融资3亿美元左右。
社会公益事业
在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，三年来累计投资近亿元使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。2005年高考达线366人，2006年高考达线421名，三年内为各大本科院校输送大学生近千名,名列全县、市前茅。创办了太原理工大学柳林分院，2005年第二届统招新生160名，全部来自本省11个地市45县（市、区），目前共有两届在校专科学生260名，开创了柳林有史以来无高等教育学校的先河，为培养地方实用人才奠定了坚实的基础。参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。在公司发展中，不断为公司直属企业所在地村民办实事，办好事，几年来，先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米，为缓解该乡村人蓄吃水问题做出了积极的贡献。响应县委政府“一企一矿绿化一山”的号召，发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩；投资60万元绿化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。公司的发展推动了所在地商业、运输、建筑等相关产业的发展，拓展了当地农村劳动力就业渠道，安排劳动力6000余名。 企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。2010中国教育年度突出贡献奖候选名单：邢利斌 山西联盛教育园区是柳林县委、县政府根据全县社会经济发展的总体规划，为提高全县教育水平决策上马的重点项目；是市委、市政府确定的“三四三”项目之一；是山西联盛集团创业不忘父老乡亲，主动承担公益事业，全面落实吕梁市委提出的 “一企一事一业”工程，打造柳林县基础教育航母的重要举措。 山西联盛教育园区地处柳林县城东北部，东邻山西福龙水泥有限公司，南靠规划中的联盛集团总部。园区包括高中部24轨、初中部16轨、小学部4轨、幼儿部2轨等；还有体育馆、艺术馆、游泳馆、图书馆、科技楼和教师公寓等公共设施；还增加了社会实验、实践教室，增加了地理园、动物园、植物园和天文台。总占地面积1164亩，总建筑面积30.12万㎡，校园投资8.66亿元。其中高中部占地面积331亩，建筑面积16.51万㎡，投资3.68亿元，预计在2010年底主体竣工；初中、小学、幼儿部等占地面积833亩，建筑面积13.61万㎡，投资4.98亿元；所有建筑设施预计在2011年底全部建成投入使用。园区入园道路按一级公路设计，长2.85KM，交通投资0.8亿元。园区总投资约10亿元。 该园区由中国建筑设计研究院全部按《国家中长期教育发展规划纲要》和《山西省新课程改革实验标准》进行设计，着力营造品牌学园、品质学园、特色学园、人文学园、开放学园，是全国唯一的一所完全按照新课程改革实验标准新设计和建设的教育园区。 该教育园区建成后，可形成八个主要功能区，容纳150个教学班，满足从幼儿园到高中7500余名学生、1500余名教师及教辅员工工作、学习、生活的需要，对于改善柳林办学条件，提升柳林教育水平，实现县委、政府提出的建设实力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晋一流、全国百强”必将起到非常重大而深远的意义。 2008年，汶川地震后，联盛集团向灾区捐款2000万元人民币； 2010年，玉树地震后，联盛集团向灾区捐款1500万元人民币。
发展思路
发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。
荣誉
几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
编辑本段社会评价
民营企业家
企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。 在公司发展中，他把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。 发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。 几年来，公司企业先后获得了“全国守信用重合同单位”、全国“‘安康杯’优胜企业”、“山西省优胜企业”、“优秀民营企业家”等光荣称号，他本人先后获得了“全国关爱职工企业家”、“省五一劳动奖”、“功勋企业家”、“优秀民营企业家”、“吕梁市发展民营经济功勋”等称号。
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。 “在对土地实施综合治理之后，通过以种植业和农副产品加工业为核心的四大产业体系建设，真正实现农业经济的可持续发展。”这也是邢利斌的想法。 一部分人甚至将邢利斌的这个计划看成是“乌托邦”式的，其理由是农业投入大，而回报周期长，“时间长了他就被拖死在里面了。” 在外界看来，他“乌托邦”式的计划越来越大。邢利斌也表示：“我不是以扶贫为主，第一期是12个村合作，土地流转之后，今年5月，就已经达到了40个自然村。” 邢利斌“接收”52个自然村，接收的代价意味着至少要投入100亿以上。按照他原来的规划，土地平整之后，要种8万亩核桃林，把原来当地的农民变成产业工人。“一亩我就种30棵核桃树，8万亩就是240万棵核桃树，这无论是对于当地的环境，还是农民的收入，我想都有好处。”邢利斌说。 他的目标就是“全国核桃第一村。” 除此之外，“我也搞了一个1万吨的酒厂，我初步算了一下，现在先藏着，到第十年才开始卖，那时候应该有28个亿的收益。”邢利斌说。 再加上已经开建的5000立方米的沼气，和一个2万人的小集镇，曾经的煤老板在传统产业上已是全面开花。 不过，联盛能源在此次煤炭资源重组中，也不可避免地做了央企的“小股东”。山西吕梁市柳林县此次保留的24个比较大的煤矿中，联盛能源控制了三分之一；另外，联盛能源和华润集团合资，成立了华润联盛集团，邢利斌持股42%。 华润联盛斥资70亿元在吕梁兴县、石楼等新兴资源区展开煤矿大吞并。据邢利斌说，华润联盛的远期目标是发展到年产能1亿吨。 “有钱不是一种罪过，而是要把这种钱用好。”邢利斌最后说，给当地修几条路、建几栋房、一年发几袋面，这些简单的慈善活动改变不了根本。
Q2：两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼，他是谁？
何超盈和哈佛大学生婚礼的，对于拥有几千亿家产的何鸿燊家族来说，女儿结婚自然是要办的非常体面才可以。不过98岁的何鸿燊身体状况已经一天不如一天，何鸿燊也希望能够尽早看到儿女们能够成家立业。
多年以前，海南的一场世纪婚礼轰动了全国，婚礼当天邀请了央视著名主持人朱军和周涛来主持婚礼，不仅如此，还请来了包括周杰伦在内的很多一线明星为婚礼助阵。整场婚礼花费1个亿，可以说就算放到现在也足够奢华，而这场婚礼背后的大佬就是一位财大气粗的煤老板，他的名字叫做邢利斌。也正是这场婚礼，邢利斌这个隐形首富终于浮出了水面。
在举办婚礼之前，邢利斌迎来了人生最高光的时刻，他的联盛集团一年的销售额超过了160亿元，光是缴纳各项税款就达到50多亿。邢利斌的生意做得很大，其中涉及的产业包括地产、教育、能源、电力、农业等等，也让邢利斌成为了山西首富。山西柳林是个贫困县，不过由于邢利斌的原因，这个县变成了富裕大县。
邢利斌在鼎盛时自称有500亿财富，但实际上他并没有这么多，不过超过百亿资产还是绰绰有余的。实际上邢利斌女儿在海南举办婚礼时，他的公司已经负债高达300多亿，并且已经欠了公司员工两年的工资。不过为了在人们的面前保持着风光。邢利斌仍然给几所大学捐款一千多万元，他可能并不想让别人知道自己已经债台高筑。
很多企业家都会犯下激进发展的错误，邢利斌也不例外，邢利斌早年以远远低于市场价批发煤矿的做法受到了不小的争议，他利用关系通过运作将山西很多煤矿以低价承包，甚至仅用了7千万的价格就拿下一座价值2亿的煤矿。这样算下来的话，邢利斌买矿价格每吨还不到1元钱，而当时每吨煤的市场价为1200元至1400元，可想而知邢利斌的煤矿有多暴利了。
然而中国有句俗语叫做人心不足蛇吞象，邢利斌在获得大量的利益后还不满足，他继续通过兼并的方式在很短时间内就拿下了15个煤矿，不过邢利斌当时的资金根本无法承担买矿的费用，于是他就通过银行贷款和民间借贷等方式四处借钱。
然而煤矿市场的行情并不是一直都是好的，随着煤矿市场越来越不景气，邢利斌购买的那些煤矿几乎都亏损，这样一来本来就负债的邢利斌就更加紧张起来，不过为了先把银行的贷款还上，邢利斌只好拆东墙补西墙。然而欠债最终越来越多，最多时达到了300亿元。2014年，邢利斌已经彻底无法偿还所欠债务，最终被警方控制。
其实邢利斌的案例只不过是众多煤老板中的一个缩影而已，除了他之外，另一个煤老板陈鸿志也出事了。当年陈鸿志手下养了数百名打手和保安，垄断了山西柳林的煤矿，并且他的名下有超过300套的房产，不过后来也是因为负债等问题被法院起诉。
公司负债300亿，两年不给员工发工资，却舍得花1个亿给女儿办婚礼。其实很多富豪都有一个想快速赚钱的野心，他们往往想一口吃掉个胖子，但结果却适得其反。
Q3：在澳门一晚上输24亿的是谁
在澳门一晚上输24亿的是邢利斌。在2010年作为山西首富的邢利斌去了香港赌场，一夜之间狂输掉了24个亿。
Q4：邢利斌的相关事件
2012年3月18日， 邢利斌花7000万巨资在三亚丽思卡尔顿酒店为女儿举办大型婚礼，并邀请了很多明星到场表演。据知情人透露，这个盛大的婚礼总费用超过7000万，专门花费数千万元从北京请了最专业的婚礼策划公司何氏佰汇高端婚礼策划机构策划，包下了丽思卡尔顿、万豪、希尔顿等几家全球顶级五星级酒店，还租了3架飞机载亲朋好友到三亚。
邢利斌为女儿婚礼专门开的一场群星演唱会，会场嘉宾都是来自山西本地和全国的知名人士，还有国际嘉宾。
据悉，演唱会请来了诸多明星助阵。朱军、周涛主持，王力宏、萧亚轩、陈佩斯、朱时茂、冯巩、韩红、殷秀梅、范玮琪、周杰伦等人则现身表演。
男方李波，其父是湖南某房地产商 ，女方嫁妆六辆法拉利。
山西富豪邢利斌接受采访，否认花“7000万嫁女”，称实为3场活动合办，共花费1500万元。邢利斌称，朱军、周涛、阎维文等明星都是他的多年好友，是作为朋友来帮忙的，没要一分钱。
据其介绍，包括婚礼在内的实际花销不是7000万而是1500万，包括往返机票300余万，婚礼花销267万（男方花费），其余为演出费用和参加三亚系列活动人员的住宿、旅游等开销。
“这么多钱也并不全是婚礼的花销。”邢利斌说，2012年是联盛集团成立十周年，计划举办一系列庆祝活动，包括组织员工去三亚旅游，参加公司在三亚房地产项目的开盘仪式等。
他称，所谓的群星演唱会不是为婚礼主办的，自己经营联盛十年，以前也举办过类似的庆祝活动。
值得注意的是，此前流传的关于演唱会现场的视频中，背景为“联盛·三亚”，演出过程中，演员也并未提及任何祝福新人的话。据其对其他媒体表述，一些明星大腕都是自己的好友。
这次出嫁的是邢利斌的大女儿，也是其与妻子两大家孩子中第一个结婚的，按照当地的习俗，婚礼要大操大办。
之所以选择在三亚举办婚礼，也和联盛集团的转型发展有关。2007年9月，邢利斌在海南启动了自己的第一个地产项目，这项总投资超过15亿元的地产，于2012年3月17日封顶开盘。
尚不能证实邢利斌在海南有几处楼盘。不过，市场信息显示，一个名为万联.晋海的楼盘于2012年3月17日在海南开盘，这一联盛集团布局海南的开山之作均价达到三万元/平方米。
“公司成立十周年、楼盘开业、女儿结婚，这是三件喜事对到一起了，为什么媒体报道时只说婚礼的事呢？”对于外界的断章取义，邢家人表示很费解。
而关于6辆法拉利嫁妆一事，邢利斌称，“6辆法拉利只有2辆和我们有关系，我弟弟自己有一辆，我的家人考虑到孩子出嫁，也凑钱买了一辆作嫁妆，其余4辆是借来当婚车用的，当天用完就开走了。”
此次奢华婚礼牵出的一大疑点就是，邢利斌当年如何以8000万的“白菜价”收购柳林兴无煤矿，这是否涉嫌低价购买国有资产。
彼时，年产能60万吨的兴无煤矿是柳林县最大的国有矿。为了提高煤炭附加值，该矿曾计划上马洗煤厂、焦化厂等调产项目，但均因资金问题搁置。
2002年，财政收入仅为2亿元的柳林县委、县政府，针对全县国有企业亏损严重、工人工资拖欠、上访不断等诸多问题，提出了“一退两置换”（国有资产有偿退出、产权置换、职工身份置换）政策，并决定以兴无煤矿为试点，对全县国有企业进行改制。
根据当时的评估资料，兴无煤矿保有储量8400万吨，资产总额26181万元，负债19355万元，净资产6826万元，资产负债率为73.9%。
在公开拍卖会上，邢利斌击败竞标对手买断兴无煤矿全部国有资产。
账面的出资额尽管有5.8749亿元，但本报记者了解到，现金支付仅占8000万元，其他还包括承接企业负债19355万元以及偿付资源价款3.1394亿元（2005年开征资源价款后支付，并非当时支付）。
高于当时市价拿下煤矿的举动，在邢利斌多次收购煤矿中屡见不鲜。很快邢利斌着手成立了山西联盛能源集团，又通过兼并、股份、租赁、承包等多种方式，用一年多时间并购了小型煤矿16对。
对于8000万是白菜价收购，邢利斌说“买兴无的时候，煤价是100多块钱，买下就开始涨，那假如煤价掉了呢？那我不就血本无归了？”在邢利斌看来，自己的举动多少有些赌博的意味。并称此事有关部门已调查过，没有问题。
业内人士表示，邢利斌买下兴无煤矿，采取的这种出价高者得的拍卖制度，并非廉价变卖国有资产，有其特殊的历史原因，而这种地方煤矿的改制经验，后来在山西盛行一时，直至煤改的开始。这位山西本地曾经堪称首富级别的巨鳄，一手运作着山西省最大的民营煤炭能源集团联盛集团，曾在3月，因被卷入“7000万嫁女”风波逐渐出现在公众视野，“炫富”、“奢靡”成了外界对其最直接的认知。
而就在一年后，联盛集团发家地山西柳林县煤炭工业局局长杜彦斌却公开对媒体表示，柳林众多煤企中，联盛集团的日子最不好过，甚至直言“它从2011年7月开始欠发工资，目前工资只发到2012年7月”。
尽管并没有明显迹象显示联盛集团出现流动性问题，但其采用极高杠杆维持并购及日常运营的资金需求确是不争事实。作为当地的产业龙头，联盛集团也是诸多金融机构的常客，除国开行提供大笔贷款之外，为其提供融资的商业银行及农信社名单更是冗长。此外，联盛集团在信托融资方面也可谓长袖善舞，包括中投信托、吉林信托等至少5家信托公司与其有过深入合作。
但据接近联盛集团的金融人士透露，集团负债率已逼近100%。而其原本计划与平安信托合作的100亿项目，目前也面临胎死腹中的危险。
Q5：吕梁首富是谁？
邢利斌，山西联盛能源集团董事长，资产55亿，山西柳林县
贾廷亮，山西大土河焦化集团董事长，资产40亿，山西离石人，2006年以42亿荣登山西省：首富。
袁玉珠，山西中阳钢铁集团董事长，资产38亿，山西中阳县人。这几个吕梁人都是山西前十的，全国三百左右的
Q6：邢立斌的个人事迹
低调的煤老板
山西联盛能源投资公司(下称“联盛能源”)董事长邢利斌正在谋划一项大事业，尽管他的煤炭生意照做，但这两年的大部分精力已经投入到他的“农业合作社”上去了。 在接受记者采访时，邢利斌就表示，给他一年时间，他肯定会完成农业园区第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他为人低调，不愿向本报透露自己所拥有的资本。不过当地人称，他的身家至少也有数百亿。 一身灰色西服的邢利斌坐在记者对面，甚至都有点紧张。“我以前都不敢说煤老板，也不敢说开煤矿的。” 这个看上去有点木讷的煤老板，此次通过建立农业合作社，顺利实现了土地的流转，将柳林县留誉镇的52个自然村154平方公里的土地全部纳入了开发范围。
关于邢利斌和邢利斌简介的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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